G.ARENA: "IL BREVETTO PER INVENZIONE"


Capitolo IX

SE - QUANDO - DOVE . BREVETTARE

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............. Si riassumono brevemente alcuni criteri seguiti nel decidere la protezione brevettuale di una invenzione.

............. 1. Se brevettare

............. Come si può desumere dai capitoli precedenti la decisione di proteggere brevettualmente una innovazione tecnologica può essere presa in base a varie considerazioni, dipendenti anche dalla figura del titolare.

............. Fattori da prendere in considerazione sono: le aspettative per quanto concerne i requisiti di brevettabilità e il superamento di un eventuale esame di validità, l'efficacia della protezione brevettuale, l'importanza del potenziale mercato del prodotto, i costi di brevettazione, le aspettative per quanto concerne le possibilità di sfruttare in proprio l'invenzione o di trovare possibili licenziatari o acquirenti.

............. Per una grande azienda alcuni dei precitati fattori, quali una concreta importanza commerciale e le previsioni di sfruttamento, potrebbero assumere una rilevanza minore in quanto la decisione della protezione brevettuale potrebbe anche essere presa semplicemente per motivi di politica di portafoglio.

............. Accanto alle occasioni sporadiche di brevettazione si presentano anche situazioni in cui le opportunità di protezione brevettuale risultano di vitale importanza o comunque più frequenti. Situazioni tipiche sono:

- Azienda impegnata in importanti programmi di ricerca e sviluppo.

La produzione su scala industriale di una invenzione scaturita da una attività di ricerca può comportare notevoli rischi di investimento, potendo il costo relativo allo sviluppo del prodotto e alla messa a punto dell'impianto produttivo superare di gran lunga quello della fase di ricerca, e ciò quanto maggiori sono la durata della ricerca e le risorse in essa impegnate.

La possibilità di un'efficace protezione brevettuale dei più rilevanti risultati dell'attività innovativa è in questi casi di vitale importanza al fine di rendere adeguatamente rimunerativi gli ingenti investimenti sostenuti (che, per una azienda impegnata in diversi programmi di ricerca, sono comprensivi sia delle spese delle ricerche che hanno avuto effettiva applicazione sia delle spese delle ricerche rimaste senza seguito).
- Più aziende concorrenti contemporaneamente impegnate nello sviluppo di prodotti simili.

E' questo il caso di aziende concorrenti che, nel tentativo di anticipare nuove esigenze del mercato, svolgono contemporanea attività di sviluppo di prodotti simili.

Chi arriva per primo a un risultato e lo copre con un valido brevetto si assicura solitamente un sensibile vantaggio costituito se non altro dal fatto di mettere i concorrenti nella necessità di introdurre nel proprio prodotto soluzioni di aggiramento e conseguentemente di ritardare il proprio ingresso sul mercato.
- Altre situazioni tipiche.

Ulteriori situazioni tipiche riguardano le aziende operanti in settori soggetti a rapido processo evolutivo e innovativo, ovvero miranti a penetrare in altri mercati o a crearsene dei nuovi, ovvero ancora in cui esista un clima particolarmente favorevole al miglioramento dei metodi e dei prodotti, alla creazione di nuovi prodotti, alla progettazione avanzata e all'accrescimento del morale e della produttività dei tecnici e dei progettisti.

............. 2. Quando brevettare

............. 2.1 Deposito della Domanda di brevetto nel paese di origine

............. Premesso che ogni possibile divulgazione dell'invenzione deve essere tassativamente evitata prima del deposito della Domanda di brevetto (pena la nullità del brevetto per mancanza di novità), il momento migliore per procedere a tale deposito è solitamente quello che precede immediatamente il lancio commerciale del prodotto. Infatti un precoce deposito può presentare i seguenti inconvenienti:
- eventuali varianti o messe a punto dell'invenzione effettuate dopo il deposito della Domanda di brevetto e prima del lancio commerciale potrebbero non rientrare nell'ambito di protezione della Domanda stessa;
- una pubblicazione della Domanda di brevetto prima ancora del lancio commerciale potrebbe dare ai concorrenti il vantaggio di iniziare anzitempo la loro rincorsa.

............. Tuttavia quando l'ideazione dell'invenzione sia ultimata in data molto anteriore rispetto a quella del suo pratico sfruttamento e sussista il pericolo di fuga di notizie conviene sacrificare il principio di cui sopra e procedere alla protezione brevettuale onde evitare una possibile brevettazione da parte di altri.

............. 2.2 Estensione all'estero della Domanda di brevetto

............. Mentre per la Domanda nel paese di origine il deposito deve tassativamente avvenire prima di qualsiasi divulgazione e del lancio commerciale, il deposito della Domanda nei paesi esteri può avvenire successivamente al deposito nel paese di origine e al lancio commerciale purchè esso avvenga non più tardi di un termine di tempo prefissato (un anno o anche più nel caso di Domanda internazionale come spiegato nel capitolo successivo) a partire dal predetto deposito nel paese d'origine.

............. Infatti se il deposito della Domanda all'estero viene effettuato rispettando il predetto termine si può rivendicare il cosiddetto diritto di priorità, vale a dire si può rivendicare come data di nascita dell'invenzione quella del deposito nel paese d'origine.


............. 3. Dove brevettare

............. Premesso che il deposito delle domande di brevetto all'estero deve essere comunque preceduto o accompagnato dal deposito di una domanda nel paese di origine, l'ampiezza dell'estensione all'estero della copertura brevettuale viene determinata considerando principalmente gli stessi fattori alla base della decisione di deposito nel paese di origine, vale a dire: le aspettative per quanto riguarda il superamento di un eventuale esame di merito, l'efficacia della protezione brevettuale, l'importanza del potenziale mercato del prodotto, i costi di brevettazione, le aspettative per quanto concerne le possibilità di sfruttare in proprio l'invenzione o di trovare possibili licenziatari o acquirenti, eventuale politica di portafoglio.


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